2010年3月13日上午，杨总召集项目管理部吴勇、人文管理部吴晓庆、商务部金晶，针对公司近期重要任务，进行了会议，现将会议概要传达给各位员工，以便把握公司主要精神，了解市场发展动向。

        2010的年的公司体系将进一步专业化、细分化。其中包括：薪酬体系、安全管理体系、质量管理体系、进度管理体系、成本节约体系和合同管理体系。所有的公司标准都要高于行业要求。

    最重要的就是在各个体系的实际执行过程中，做到层层交底、责任到人。项目经理为项目总责任人，监管部门辅助执行。做到事事有签字、有依据，各大体系科学、严谨、细致，实现2010年我公司业务的进一步扩大。

        下面是各体系具体要求

    薪酬体系：将建立动静态相结合的薪酬状态，发布人员工资发放依据，做到有标准可依，并结合个人工作实际进行及时调整。

    安全管理体系：将在OA系统上建立安全板块，以点击的方式形成责任制。每位员工要有“手续”与“交底”的思想，现场责任，从项目经理到分包商到个人，层层明确，并有签字依据。总部监管部门定期进行规范和检查。

    质量管理体系：编订质量体系总则，将工期分为三个阶段，定期检查、整改，质量检查与施工同步进行。同时依据行业标准，建立更高的企业标准，不断衡量、循环、提高。

进度管理体系：了解总进度，掌握各种进度控制的编制。其中施工方进度控制措施有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

    成本节约体系：要形成公司的成本优势，本地化、流程化并提高人员效率，提高员工工作积极性，培养一专多能的人才。

    合同管理体系：在项目开始之前，就进行备案，合同也要进行交底和结算，其中项目经理负责乙方责任，代表处负责人负责价格，人力资源人员负责工作量统计与签证。

六大体要相互协调，解除好各体系间的矛盾与冲突。公司近期将会出台具体的执行措施，合理进行人员责任分配，绘制流程图，供大家学习指导。

        4月1日发布拟案，试运行，5月1日正式纳入公司考核制度。