2010年6月18日，公司在美丽的江苏省苏州市召开了年中工作汇报、交流大会。本次会议的主题是总结上半年工作业绩，提出下半年工作计划与目标，找出存在的差距以及解决方案。各代表处总结交流工作经验，公司领导为下半年的工作做全体动员，提出要求与期望。

上午9：00，公司领导、各代表处负责人和项目经理列席，由主持人金晶用英文拉开此次会议的帷幕。以地区位置为次序，从南至北，各代表处负责人依次发言。大家分别通过认真统计和仔细回顾后，用详实的数据，对2010年上半年各项工作进行了详细的总结。总结的内容包括各地区上半年的各项工作完成情况和团队管理工作经验。肯定了公司在市场开拓、企业文化建设以及队伍建设和市场定位等方面所做出的成绩。

同时各负责人又对下半年的工作提出了计划，希望在完成所制订的年度经营计划外，努力寻求良好的外部合作，扩大管理团队，增加工程人员，重视团队和企业文化的建设。要发挥中层干部的中坚骨干作用，加强对项目经理的培养与锻炼，领导整个公司开拓进取。 

在仔细聆听了各代表处负责人的相关汇报后，公司领导对大家的成绩进行了肯定，同时也对管理人员自省自检的工作态度予以了鼓励。并且希望在提出下半年工作计划的同时，各地区应该以动态的理念，重视计划的实施方法。

下午2:00，会议与各地代表处当地人员，通过视频连线的方式，继续进行交流。分管西藏等省的公司副总经理首先发言，以人生的经历与体会，带给我们耳目一新的发言内容，告诉我们“人生就像一场旅行，不必在乎目的地，在乎的是沿途的风景，以及看风景的心情。”

接着，分管湖北等省的公司副总经理发言，为大家详尽的介绍了网络优化项目管理，并且生动的以和珅的故事，告诉我们“如果自身没有修炼好，全世界最好的机会迎面而来也会擦肩而过！”

最后，公司领导介绍了公司未来的组织架构，阐述了项目管理中的核心内容分别是：合同管理、信息管理、安全管理、质量控制、成本控制、进度控制和协调。并且以“协同、创新、专注和俱乐部”为关键词，分别说明了这几点的重要性。

整个会议从始至终贯穿在轻松而热烈的氛围中，为将要开展的各项工作指明了方向、理清了思路，接下来就需要全体伙伴共同努力，将身心投入到对工作对未来的追求之中，实现制胜2010！