发布时间：2013-05-13 来源：本站
2013年5月10日，对于公司来说是具有纪念意义的一天，投标小组数十天超负荷的工作，拿下了2013安徽联通基站设备安装工程项目，这一项目能够顺利的拿下，也将证实了我公司的专业性。
2013安徽联通基站设备安装工程项目经理--丁浩 公司轮值总经理凌初通过这次会议主要阐述了以下几点：
1工程施工项目管理
施工质量的控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。
2施工注意事项
在施工前一代要索取设计图纸，如有图纸与现场不符合的要及时与客户沟通。
3工程进度控制
根据施工合同确定的开工时间，工期和竣工日期确定施工的进度目标，明确计划开工日期。结合具体工程项目的特别和以往类似工程的经验，制定科学的施工计划。
4注意安全事项
贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止质量事故，人生安全事项的发生，保证施工生产在施工进度控制范围内，认真贯彻执行有关安全要求，落实各项安全措施，对施工现在设备安全防护装置，施工从业资格等逐项进行检查，定期给施工人员进行安全培训。最后一项公司总部代表通过语音连线发言后，会议顺利的结束了。
好事成双，晚上大家在一起聚餐的时候，接到安徽项陶惠江的家属传来的好消息，他的宝宝就在刚才平安、降生了。我们在共同分享并祝贺了这位新爸爸的喜悦，大家沉浸在幸福和欢乐的氛围中长长久久……
